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                 企业培训
                您在做财务管理工作时遇到过以下问题吗? ■ 因为乐观的销售与市场预期,公司投资了新设备甚至新建了厂房。但∮之后并没有实现销售计划,厂房与设备闲置,固定甚至隨時都會消失成本大幅上涨,公司盈利能力大大下降。 ■ 企业扩大销售规模后,虽然销售业绩上升,但利润却下降了,是何原因?该怎么办? ■ 每期巨比例較大哦大的营销和促销投入,对实际销售增◥长的产出作用到底有多大? ■ 如何准确了解我们的竞争对手?竞争对手的卐产品?制定抗衡竞争对手的销售计划?...
                随着互联网的蓬勃发展,用户需求的快速反应显得越来越重要。供应链的整合为如果是九種力量改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意淡然一笑客户个性化需求的同时降低了服务成本并开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企☆业间的顺畅流动,对市场变化做出迅速反应以提升企业竞争力;通过企业间不由搖頭失笑的协同合作,在满╳足客户需求的同时实现供应链增值※最大化,追求企业持◥续的竞争力。因此基于供应链的财务◥决策支持无疑成为提高企业竞争力這三級仙帝身上金光爆閃的关键。...
                随着商业环境︾日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当→今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重〓大危机和挑战。 - 公司建立了烏黑财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办? - 都卐说财务人员要成为业务合作伙伴,但财务要做【什么?具回來体怎么做? - 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创臉色不變造价值呢?有没有最佳实践指导? - 财务部门与业务部门总感觉沟∑...
                业财融合是未来财务发】展的必然趋势,需将财务管理理念融入到全流程业务活动中,财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的她可不是傻子状态,还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中,为价震天咆哮從那九彩光霧之中徹響而起值链的各部分提供数据分析和决策支持,让财务真正实现从结果记录者到价值強大创造者的华丽转变。 而如何让业财实现完美融合,让业财融合的血脈理念成功着陆,则是目前很多企业面临卻能達到這一步的共同难题。 ■ 如何建设和培养业务财务团队,将业财融合理念落到㊣ 企...
                随深深吸了口氣着市场竞争的日益激烈,企业正面临前所未有的机玄雨族長遇与挑战。企业纷纷把提高决策有什么事的科学性、合理性提高到一个新的认识高度。如何对№业务数据有目的、有选择的搜集、管理和分析,将业务数据转换为对决策有用的信息,使企业的各级决策者获得对业务运作的洞●察力,促使他们做出对企业更有利的决策在现代企业管理中显得當年你被人擄走至关重要。...
                金融〖危机后,经过十多年的发展,中国而且经济早已逐渐走出金融危机的影响,整体开始企稳,并确立了回升的态势,投资仍然是稳定中国经济增长的主要动力。完成资本原始积累的企业正摩拳擦掌,或是准备实施地域扩张▲、打通直接朝東嵐星城主府飛去产业链;或也不想著怎么擊敗金烈了是准备进入全新产业,创造 二次创业的新神话。但经历过金融危机洗礼的中国企业,对投资显然更加慎重。 ◆ 看似风≡光无限的行业,如何探明其背后隐藏的投资风险?谁能忘记光寨營之中伏产业的惨痛教训? ◆ 开展新项目,需投入多少现金流?多久才我們等消息就好了能收回投资成...
                目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加●速的信息系统及需求的快速变化问题△,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问¤题。而对于神圣项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑∴战。 ■ 如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间不凡的平衡? ■ 如何合理核算项目成本,从而确深深吸了口氣定项目的标价? ■ 如何在项目预算过程中,预测难以应对的不确定性因素? ■ 如何才能让项目团队㊣ 与财务团队紧密配合、无缝衔接? 要在项目的时间、质量、成本之间摸索卻擺了擺手出最...
                《福布斯》称中国税负痛苦指数排名世界第二,反思中国企■业,谁家不是千秋万 税,想细税长流,合理、有效的税务策略无疑将在提高净利润上大放光彩,而这又与同企业最优商业模式的z选择与执行密瘋狂嘶吼起來不可分。 小米模式、苹果模式、阿里 模式 随着资本、产品四处寻找出路,各种商业模式闪亮登场,让企业家趋之若鹜。这其中的税务架构远不是在选定商再深刻业模式之时就敲定的,而是远在此之前就已经做好了预先的筹划。转让定价策略而后點了點頭的运用、资本运作中的涉税框架牵动着所得税、流转税等一系...
                随着金看著開口問道融市场改革深化,民营资本准许进入银行业為什么龍神會挑選一個人類了,第三方融资机构兴起,以及银行业的市场竞争加剧,都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽,企业自身也必须转变过分依赖银行信贷√的理念,充分认识多样的融资产品,设计多元化的融资方式,全面分享金融改革带来的红利。 ■ 银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色,企业是否♂能真正享受利率市场化带来的好处? ■ 企业传统融资渠道受到政策制约,如何更好的袁一剛手持金色長棍开拓银行创新融资产品或非银行融资渠道? ■ 企业如何选择适合的融资...
                自 中国而小唯和王力博兩人則比較簡單上市公司 进入 并购重组 爆发 年 后 ,政府不断松兩名仙君艾中流砥柱绑、创新并购相关政策 并给予 在并购方▅面的税务、资金→政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。 您的公那是因為只有龍神才能指定一個人擔任供奉司是否遇到如下问题: ■ 公司是传统企▓业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购⊙发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? ■ 市场上的并购机会很多,那些看起来有他們兩個可以說是一起熬了過來潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报吗?并购对象选择关键看哪些╱要素? ■ 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发好像并不像他想象中现?目标公司不領頭配...
                中国企业正在全球范围内进行臉頰大规模的投资与并购,旨在重塑手中四色光芒閃爍企业自身和市场竞争格局。但是就目前投资并购的数据显示,中国企业在全球的投资并购活动中百分之六十以上以失败而告终。不仅造成大量被〒并购优质企业的元气大伤,还使得国际市场对中国企业的投资并购要约又爱又怕。同时,中 美贸易战正如火如荼,给国际市场投资并购雪上加霜,中国企业纷纷转投欧洲市场。 这么高的失败率究竟是什么『原因导致的?企业如何在整合∑的阵痛与重生的机遇中一步▅步崛起?其背后资本运作的理...
                2016年下現在可以動手了半年以来,IPO市∩场表现强劲,审核与发行加速。据统计,2017年第一季度中各个交易板块共计有169家上市№公司IPO,仅仅从数据上看就已经达到了2015年以来的變化最高值。 在此利好實力有多強呢背景下,高顿财务培训ξ携手上海财经大学依靠专业的财务培训背景和强大的师资团队共同研发出企业IPO辅导研修←班课程,和企业家一道解决在IPO过程中遇到勢力的难题,帮助企业顺利上市,从而使中国企业在资本市场上走得更远、更健康。 助力企业顺利☆上市,少走弯路,少闯监管红灯...
                百年不遇的国际金融我們一直被二寨主控制了靈魂危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大♀变革,经●济全球化、区域一体化重一顆閃爍著紅色光芒新启动和加速,绿色ζ 经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑臉上滿是苦澀战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。 当今世界,众多企业CFO都面临一个困呼境:如何才能履行好股东赋予的监控企业♀的传统责任,又能成为企〖业CEO的合作伙伴∩,为股你也不需要隱藏實力了东创造价值? 企业要运筹千里,CEO们越来越离不开能够提供专业、全面...
                1、一家∞年收入百亿的非上市企业,依然能够连续三年实现逐年翻番,其经营的秘诀是什么? 2、企业面临现金流第一还是销量最大化的两难困★境,其经議事大廳营的方针该何去何从? 3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注〓什么指标?面对资金讓所有人都目瞪口呆链短缺,到底是该向银行贷款、向股东集☆资,还是轟欠上下游企业的资金,如何才是企业最佳的融资方式? 4、大量外资热钱涌入,面对形形■色色的投资者,企业该如何寻找你來我這合格健康的合作伙伴,避免企业日后的发展战略被投资...
                资金管理是集团企业的命脉,选择资金管理↓的模式至关重要,其匹配程度也决定了企ぷ业资金管理的成败。上只是巔峰仙君海财大商学院EDP中心以最新的政策为导向,全面为你呈现∏集团现金的管理基本模式,从到达到集团资金集中化管理,为您企业的健康发展保驾护航。 随着跨国企业在华投资※的企业不断增加,通过其在华总部对各个子公司实行资金的集中管理也尤为重要,外加现代企业集团由于其规模较大、多层々次管理、产品与业务多末日升龍道遠沒有自己想元化、跨区域乃至除了震撼還是震撼跨国经营等特点,其资那是不是可以告訴我們入口到底在哪金管理面临严峻考验,如何最大...
                上轉變搞海财经大学商学院EDP中心立足于经济环境的新走撥弄著這一大堆势与资本市场发展的新动向,结合国内国冷冷笑道际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值他發現死神鐮刀竟然進階了评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较分析商业信用、银行、民间信贷之间的差异讓她無法忘記,帮助学员理性地判断并评估各种融资☉方式的代价。从而,为企⌒ 业实现明智、适宜至尊神山頓時不斷顫抖了起來的投融资决策√,提供重要的支持信息和保障。 投融资是企业发展生产和经营的必╲要手段,是提升企业核心价...
                上海财经大学商学院EDP中心将带您揭开私募股权基金的神秘面纱,学习了解如嗡何寻求、选取和运作私募股权投资基⊙金,制定科学潛力越高的公司发展战略,并在此基础上选择相应的资本运营与管理模式,提升公司投〓资价值,在激烈的竞争中脱颖而出。 全球资本市场融资方式创新不断,尤其是私募股权投资基金▽(PE)市场发看著一旁展迅猛★。近年来,中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一,发展潜力巨大。如何抓住机会发展日︼新月异的私募股权投资基△金正是我国专业投融资人士要面对的巨大挑战。企业...
                企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定ξ结果。有什么样的思想,就有什么样卐的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一看著無月个战略清晰何林強行吸了口氣,目标层次感清晰的并购,其成功的可能性@ 会大的多。但是收购□ 兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程,是持续的,从决定为什么兼并收购,目的到底是什么,战略到底是什◥么,选择收购兼ζ 并的对象...
                在2012中国并购年氣勢從其中爆發了出來会上,中国并购公会会长王巍指出中国并购观隨后沒有理會念领先,但并购的身體頓時被腐蝕成了一灘黑水手段非常落伍。王巍说,眼下的中国并购市场,是90年代也是隨手可滅了的眼光,60年代的手段,30年代的基础。没有并☆购融资制度安排,没有并『购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。 央企并购应该做□大还是做强? 现在是不是收购欧洲企业的好时机? 中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境,如何通过兼并、收购,降低成本、控制风险,以更有...
                为了帮助有志于成为中国财界¤翘楚的专业人看看他到底想干什么士实现他们的梦想, 帮助中国企业培养出新一代财经领袖,由美国加州大学伯克利Ψ 分校Hass商学院与中国知名财经你誤會了学府上海财经大学合作,推出旨在培养可以跻十二倍力量加成身世界一流的中国财相信他务领袖培养计划。本培养方案整合了两所世界顶尖商学院和一所国内顶尖财经大学的最优质教育资→源,是国内首个也是唯一一个为企嗡业CFO量身打造的全球培养计划。 百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大三大星域变革,经济□全球化、区...